나무의 여행음식점 그리고 Tcg

[청주] 정 통 집

아이언트리 — Sat, 17 Aug 2024 22:56:00 +0900

가계 이름: 정 통 집(2024년 8월)

메인 음식 : 돼지김치구이

영업시간: 17:00~01:00

음식 가격(2024년)

음식 사진

정통집 기본 찬 세팅

돼지김치구이

가계 위치: 충북 청주시 서원구 내수동로108번길 18 정통집

음식평가:☆☆☆☆

한줄평가: 청주 충북대에있는 맛집, 술한잔하기 좋은 맛집, 충대점은 세트는 안팝니다.

[청주]스마트뽕뽕

아이언트리 — Fri, 2 Aug 2024 06:42:45 +0900

가계 이름: 스마트뽕뽕(2024년 7월)

메인 음식 : 스마트뽕뽕,황제전골

영업시간: 11:30~23:00
15:00~17:00 브레이크타임
22:00라스트오더

음식 가격(2024년)

음식 사진

스마트 뽕뽕 기본찬

삼합 구이

가계 위치: 충북 청주시 흥덕구 경산로 24 1층

음식평가:☆☆☆

한줄평가: 청주에 있는 퓨전요리집, 술한잔하기 좋은곳, 저렴함

돈의 사건 (한국 IMF) 7.

아이언트리 — Sat, 27 Jul 2024 09:10:05 +0900

재계 기업 부도 상황.

재계 뉴코아(백화점)

한신공영의 계열사로 시작하여 현재는 이랜드리테일이 운영하는 백화점이다. 본사와 본점 모두 서울특별시 서초구 잠원동에 있다.

과거 뉴코아그룹 시절 얼룩말을 상표와 주요 이미지로 내세웠으며, 당시 신문광고에는 얼룩말 무늬의 전신 타이즈를 입은 여인을 광고 이미지로 종종 내세우기도 했다. 심지어 어떤 신문광고에서는 얼룩말 무늬 비키니 입은 여자 해당 기사 그런데 이게 얼룩말 여인 관련 유일하게 간행물 광고자료로 남은 뉴코아 광고 흔적이다.(...). 해당 동물을 상표로 쓴 건 김의철 전 회장이 말띠여서 그랬다는 얘기도 있다.

과거에는 뉴코아의 유명세 때문이었던지, 무슨 소형백화점이나 종합매장 같은 쇼핑몰의 명칭에 '~코아'가 접미사처럼 붙곤 했다. 뉴코아가 진출하지 않은 대구광역시에도 청구가 광장코아, 그린코아, 월성청구코아, 한성건설에서도 한성코아 등의 대규모 아파트 상가 쇼핑몰을 제법 지어놨다.

원래는 한신공영의 계열사로 시작했으며, 기업 자체는 1978년부터 시작되었다.

창업주 김의철은 한신공영에 입사한 평사원이었다. 입사 이후에 뛰어난 업무 능력으로 당시 한신공영의 회장이었던 김형종 회장의 눈길을 끌었고, 이후 2년만에 과장으로 승진했다. 이후에는 아예 사위가 되면서 본격적으로 경영 일선에 참여하게 되었다. 이후 본인의 최대 업적이라고 할 수 있는 강남 일대의 개발 사업에 적극적으로 뛰어들었다. 사실 1960년대까지만 하더라도 서초구와 강남구일대는 옛 광주군과 시흥군에 속했던 지역으로, 정말 말그대로 시골 촌동네였다. 물론 이때도 일대 지역의 개발 사업은 예측되었으나, 아직까지도 서울특별시의 중심은 강북 일대였다. 때문에 사내에서도 반대 의견이 상당했는데, 김의철은 신반포 한신아파트의 개발 사업을 주도했고 결과적으로 이는 신의 한 수가 되었다.

이후 1978년에는 사업 다각화 차원에서 유통업 진출을 결정했고, 한신윤교개발에서 30평 규모의 뉴코아 슈퍼마켓이라는 작은 상점을 운영하게 되는데 이게 바로 뉴코아의 모체가 된다. 이후 신반포 한신아파트를 건설하고 남은 부지를 활용하여 서울고속버스터미널 인근에 대형 쇼핑센터를 건설했다. 이 쇼핑센터 1층에 대형 슈퍼마켓을 김의철이 직접 운영했는데, 이게 다시 한 번 대박을 친다. 개점 5개월 만에 하루 평균 1,000만 원에 달하는 매출을 벌어들이는 등 흥행에 성공했기 때문이다. 이후에도 꾸준히 매출이 늘었고, 이를 바탕으로 1981년에 뉴코아는 별도의 법인으로 분리되었다. 강남구 일대 십여 대의 대형버스를 운행하여 고객들을 끌어모았고, 쇼핑센터 옆에 백화점을 신축하여 1985년에는 뉴코아백화점 신관이 개점했다.

1990년대에는 경제 성장에 발맞춘 소비 생활의 향셍에 맞추어 백화점 점포들을 대대적으로 출점하기 시작했다. 이때 박리다매 전략으로 뉴코아백화점은 국내의 주요 백화점으로 성장했다. 1993년에는 한신공영과의 분리 작업이 공식적으로 마무리되었으며, 1994년에는 대형할인점 사업에 진출하면서 회원제 할인점 킴스클럽과 일반 할인점 뉴마트를 정식 출점했다. 이후 1997년에 IMF 외환위기로 파산하기 직전까지 2개월에 1번꼴로 뉴코아백화점과 킴스클럽을 개점하며 급속하게 성장했으며, 특히 분당신도시 일대에 많은 점포를 출점했다.

1996년에는 한신공영 그룹에서 완전히 독립하였고, 그와 동시에 재계서열 30위에 들었으며, 1997년 상반기에는 25위까지 올라갔다. 하지만 탄탄한 계열사들이 그렇게 많지 않았으며, 이자율도 높던 시기에 무리하게 매장을 출점하다 보니까 막대한 부채가 쌓이기 시작했다. 이후 IMF 외환위기가 발생하자 끝내 버티지 못해 1997년 11월에 부도신청을 하고, 최종 파산했다. 그리고 한신공영도 이때 부도가 났으며, 뉴코아는 법정 관리를 받으며 일부 점포를 폐점하는 등 구조조정 단계를 밟기 시작한다.

이후 2003년에 이랜드리테일이 뉴코아를 인수하여 뉴코아라는 법인명은 사라지게 된다. 이후 이랜드리테일은 뉴코아백화점 점포들 중 대다수를 도심형아울렛으로 전환했다. 이후에는 이랜드리테일의 첫 브랜드인 2001아울렛과 함께 NC백화점으로 지금까지 명목을 이어고 있다. 다만 나름대로 고급 백화점의 대우와 인식을 받았던 전성기 시절의 위상을 생각하면, 세이브존과 함께 격세지감을 느낄 수 있다.

정부과천청사가 개발되면서 고위급 공무원들이 이주하여 경제력이 높았던 과천의 뉴코아, 안양시의 부촌으로 자리잡은 평촌신도시의 뉴코아 또한 꽤나 수준있는 구성이었다. 그리고 반포동의 본점은 서초구 일대에 별다른 백화점이 없었기 때문에, 장사가 매우 잘되었다고 한다.

국내증권업계 서열 8위인 고려증권

1959년 새한증권으로 설립되어 1967년 태창증권으로 변경되었다가 1971년 문옥주 전 동양화재 사장에게 인수되어 1974년 4월 대아증권으로 사명을 변경한 뒤 7월 동국제강이 지분 일부를 인수했다. 1977년 김봉재 중소기업중앙회장에게 소유권이 넘어갔다가 1978년 고려통상에 인수된 후 1981년 고려증권으로 사명을 변경하여 1982년 고려증권 배구단을 창단했다. 1983년 반도투자금융도 세웠다.

1986년 9월 국내 기업으로서 최초로 일본 도쿄에 지점을 낸 뒤 11월 기업공개를 단행했다. 1987년 고려종합경제연구소, 1988년 고려투자자문을 각각 세운 뒤 1989년 미국 코네티컷뮤추얼 사와 합작해 고려씨엠생명을 세워 고려통상그룹을 금융중점 기업집단으로 만드는 데 공헌했으나, 1997년 외환위기 여파로 금융기관으로서 처음 부도를 맞아 영업정지됐고, 1998년 상장폐지 후 문닫아 역사속으로 사라졌다.

내증권업계 서열 8위인 고려증권이 자금난을 견디지 못해 5일 최종부도처리됐다. 이에따라 증권감독원은 이날 저녁 증권관리위원 회를 열어 고려증권의 영업을 6일부터 1개월간 정지시켰다.

고려증권에 맡겨진 고객예탁금(3일 현재 1,192억원)은 다음주초부터증권금융을 통해 고객들에게 지급될 예정이다.또 고려증권에 개설된 증권투자 계좌는 고객이 지정하는 증권사로 이관돼 이관즉시 매매거래가 가능하다.

증권회사의 영업이 정지된 것은 지난 63년 50여개 증권사가 무더기 파산한 증권파동이후 처음이다. 고려증권은 지난 3일 교환이 돌아온 자금300억원을 결제하지 못해 1차부도를 냈으며 4일까지 한일은행 증권타운지점 808억원 등 모두 1,757억원을 막지 못해 5일 최종부도 처리됐다.정부의 영업정지조치에 따라 고려증권은 6일부터 주식위탁매매 등 모든 업무가 중단된다. 다만 영업정지 기간중에도 신용 반대매매와 선물·옵션의 미결제 약정 반대매매 등 일부 업무는 계속할수 있다.
또 고객들에 대한 에탁증권 현물 반환업무도 정상적으로 수행한다.고려증권은 자본금 1,644억원,올 상반기 위탁매매약정실적 6조2,060억원인 대형증권사로 지난해 887억원,올 상반기 392억원 등 96년 이후 누적적자규모가 1,768억원에 달하는 등 부실에 시달려왔다.

고려증권은 지난 3일 현재 단기차입금이 5,388억원에 달해 하루평균1,500억원의 상환 부담에 시달려 왔다. 특히 계열금융기관인 고려종금의영업정지로 800여억원의 자금이 묶여 심각한 자금난을 겪어왔다.재정경제원은 고려증권의 향후 처리방향과 관련해 1개월의 영업정지기간동안 자산과 부채를 실사해 정상화 여부를 결정하기로 했다.경영 정상화가 어려울 경우에는 화의 또는 법정관리를 신청하거나 파산절차를 밟게되며 이 경우 고려증권의 증권업 허가는 취소된다.

돈의 사건 (한국 IMF) 6.

아이언트리 — Fri, 26 Jul 2024 19:46:21 +0900

재계 기업 부도 상황.

재개 4위 기아그룹

기아그룹의 모태는 1944년에 창업주 학산(鶴山) 김철호가 세운 자전거 부품 생산업체 '경성정공'이다. 1952년에 '기아산업'으로 사명을 바꾸어 최초의 국산 자전거 '3000리호'를 만들었고 1959년부터 일본 혼다와 도요공업(現 마쓰다) 등과 기술 제휴를 맺어 1961년에 '기아마스타'란 상표명으로 오토바이 'C-100'을 만들어 이륜차 사업으로 확장했다. 1962년부터는 삼륜트럭 'K-360'을 만들어 자동차 산업에 진출했다.

1970년에는 '기아써비스'를 세워 사업 확장을 시작해 1973년에 썬공업과 동우정기를 인수해 '한국금형'과 '기아정기'로 각각 사명을 변경하였고, 1976년에 동국제강 계열이던 아시아자동차를 인수하고 삼원제작소를 설립하였고, 1978년에는 남영금형공업을, 1986년에는 대한중기공업을 각각 인수했고, 같은 해 여의도 거산빌딩을 사서 사옥으로 쓰기 시작했다.

1989년 종합조정실을 발족해 그룹의 모양새를 갖추어 1990년대 들어 건설업과 금융업에까지 진출해 그 세를 불려나가 일약 재계 순위 10위권에 올랐다.

기아그룹은 1997년 기아차를 중심으로 기아중공업, 기아전자, 기아정기, 기아특수강, 기산 등의 28개 계열사에 직원 5만 5천 명, 1996년 자동차 수출 30억 달러, 재계 순위 8위의 거대 그룹이 되었다. 특히 다른 그룹들과 달리 특정 일가의 소유가 아닌 소유 분산이 잘 이루어져 있고 전문경영인 체제가 잘 갖추어져 있는 모범 기업으로 인정받았다. 하지만 이러한 소유 구조 때문에 강력한 재벌들 사이에서 매우 불안한 모습을 자주 보였다. 1993년 자동차 산업 진출을 노리던 삼성그룹이 대량 주식 매입에 나서면서 삼성그룹과 기아그룹이 충돌하기도 했다. 여론의 비판을 받은 삼성이 지분 일부를 다시 매각하지만 삼성의 기아자동차 인수설은 끊임없이 제기된다.

이후 기아는 국제 경쟁의 격화와 경기 침체, 계열사의 부실한 경영 실적 등으로 1997년 봄부터 위기설에 휩싸이다가 결국 1997년 7월 15일 부도유예협약 적용 대상이 된다. 이후 28개 계열사를 14개로 줄이고, 기아차노조가 무분규, 임금 동결 선언을 하는 등 자구책을 마련했으나 결국 10월 법정관리로 넘어가고 김선홍 회장 등 경영진은 완전 퇴진하게 된다. 외환위기의 혼란 속에 여러가지 시나리오가 제시되지만 결국 1998년 10월 국제 입찰을 통해서 1999년 현대그룹의 현대자동차에 매각된다.

기아그룹 부도의 원인으론 크게 두 가지가 거론된다.

첫 번째는 잘못된 수요 예측을 바탕으로 한 무리한 사업 확장. 기아그룹은 1990년대 아시아자동차, 기아특수강, 기산(건설, 부동산 개발) 등에 전폭적인 투자를 했으나 아시아차의 트럭과 기아특수강의 철강은 수요 예측이 잘못해 만성적인 공급 과잉이었고, 주택 건설에 뛰어든 기아산업은 부동산 경기 침체로 인한 악성 미분양으로 엄청난 자금이 묶이고 말았다. 이 3개 계열사의 적자 때문에 기아의 부채가 눈덩이처럼 커졌다는 것.생사 갈림길 선 기아그룹 패인 분석

두 번째는 문민정부의 기아 부도 사태에 대한 대응이다. 당시 재계 8위의 기아그룹이 부도가 나면서 정치권과 여야가 기아그룹 처리 문제로 격한 갈등을 빚었고 임기 말의 문민정부는 이에 대한 명확한 수습책조차 내놓지 못하고 있었다. 당시 은행장들의 증언에 따르면 기아의 나눠 먹기식 경영 행태를 지적하며 기아 내부의 경영 실패를 비판했고 재경부의 고위 간부는 당시 강경식 경제부총리가 김선홍 회장을 강제 사퇴시킴으로써 기아 사태에 잘못된 대응을 했다고 비판했으며 정치권과 정부 내부에서의 정리되지 못한 중구난방식의 잘못된 대응이 기아 부도 사태를 심화시켰다고 1998년 9월 7일자 경향신문에서 밝혔다.

세 번째는 삼성의 무리한 적대적 인수 추진과 갑작스러운 자금 경색에 따른 일시적 위기를 극복하지 못했다는 의견도 있는데, 기아그룹이 자금난 등으로 계열사 적자에 시달리다 1997년 3월 삼미그룹 부도로 인한 금융 시장의 경색에 유탄을 맞은 것뿐이라는 주장이다. 하지만 당시 재벌 중에는 부채 비율 1000% 재계 순위 10위의 한라 등 기아보다 재정 상태가 엉망인 곳도 많았다. 더구나 기아그룹의 주축이자 주력사인 기아차는 흑자를 내고 있었기 때문에 부실한 계열사 몇 개만 정리하면 충분히 자력 회생이 가능했다는 주장이 당시 기아 임직원들 사이에선 끊임없이 나오고 있다.

때문에 당시에도 일명 ‘삼성음모론’이 돌았지만 당시엔 물증은 없어 흐지부지됐는데, 나중에 ‘삼성 X파일 사건’을 통해 기아차 매각 앞뒤로 유동성 위기에 처한 기아차 쪽에 금융권이 추가 지원을 하지 않도록 삼성이 정치권을 대상으로 로비를 벌인 정황이 실제로 드러나 삼성이 기아를 부도냈다는 음모론이 사실로 밝혀졌다. 삼성이 삼성생명과 제2 금융권을 통해 기아의 자금 경색을 유도하고 정부를 압박해 기아 경영진 퇴진을 이끌어 냈다는 것. 이후에 기아차를 인수하려 했으나, IMF 사태 직후 삼성 역시 경영난으로 자동차 산업 철수를 결정하면서 인수하지 못했다는 것이다. 실제 삼성은 1997년 초에 ‘기아차 성장 한계 봉착’ ‘자동차 업계 대대적인 구조조정 필요’ 등의 보고서를 공개해서 기아를 흔들기도 했다. 삼성자동차 보고서 파문 부도유예협약 직후인 8월에는 ‘쌍용, 기아차 인수가 필요하다’라는 삼성 내부 보고서가 유출되기도 했다. 1999년 외환위기 청문회 당시 김선홍 회장은 “삼성이 이를 바탕으로 금융 계열사 등을 통해 빌려줬던 5000억 원대의 자금을 거둬들였고, 결국 기아가 파산에 봉착했다”라면서 음모론을 제기했다.

이에 대해 몇 가지 추가 이야기가 있는데, 1995년 당시 삼성중공업 직원들이 기아차 소하리 공장 출고장에 세워져 있던 신차 봉고 J2의 사진을 찍다 기아차 직원들에게 걸리는 바람에 기아와 삼성 간의 알력이 발생한 바 있고(1995년 6월 17일 한겨레 기사), 1997년 3월에는 중앙일보의 취재 헬기가 기아자동차 아산만공장(現 화성공장) 상공을 선회하는 일이 있기도 했다(1997년 3월 13일 동아일보 기사). 참고로 봉고 J2 사진을 찍다 걸린 사건에 대해 삼성중공업에서는 사내 차원에서 중징계를 내리는 조치를 취했다고.

그러나 삼성이 기아를 인수하기 위해 소위 말하는 더러운 짓까지 해가며 물밑 작업을 열심히 쳤음에도 불구하고 정작 기아가 법정관리를 신청했을 때 삼성은 당시엔 기아를 인수할 여력이 없었다. 부산 신호동 매립지에 무리하게 자동차 공장을 짓느라 초기 투자 비용이 상당했고, 거기에다 국가적으로 IMF 사태까지 터지자 삼성자동차는 바로 자본잠식 상태 및 경영난으로 기아그룹과 비슷한 상태의 부도 직전 상태였던 것이다. 그렇다 보니 기아를 인수하기는커녕 기껏 세운 삼성자동차마저 다른 회사에 넘어갈 판이었다. 결국 삼성은 기아를 인수하기 위해 별의별 짓을 다 해놓고도 제 앞가림도 못해 삼성그룹 자체가 소멸할 위기에 처했고, 삼성은 그렇게나 원하던 기아자동차가 현대 손에 들어가는 걸 가만히 지켜볼 수밖에 없었다. 이후 삼성자동차는 프랑스 자동차 회사인 르노에 인수되어 르노삼성자동차(現 르노코리아)가 출범하게 된다.

당시에 기아 부도 사태가 IMF 외환위기를 불렀다는 뉴스가 1998년 9월 7일 경향신문에서 보도되었다.

부도가 나자 굉장히 특이한 상황이 발생하였는데, 회사의 실질적인 주인인 노조와 경영자가 정치로 회사의 위기를 풀어나가려 시도한 것이다. 적은 규모의 부정 혹은 부도였다면 14%의 지분율을 가지고 있던 노조가 1% 지분율의 경영자를 쫓아냈겠지만, 너무 부도의 규모가 크자 양측이 합심해서 정부를 상대로 정치적인 수단을 이용한 것이다.

재개 해태그룹

1945년 박병규, 민후식, 신덕발, 한달성 등 4명이 적산기업 나가오카(永岡)제과 용산공장을 인수해 '해태제과합명회사'를 세운 게 이 그룹의 시초이다. 1958년 해태산업을 세워 사세 확장을 시작해 1973년 해태식품을 세워 음료사업에도 진출했고, 다른 한편 농어촌개발공사로부터 한국산토리, 감귤냉장판매, 메도골드코리아까지 인수했다. 이후 1978년 해태관광, 1978년 해태상사, 1979년 신방전자, 1982년 코스코, 1986년 무궁화식품 등을 각각 인수/설립했다. 1980년대 초반까지는 거의 식품 위주로만 사업을 확장했다.

60년대를 거치며 해태제과는 엄청나게 성장했다. 특히 호남 사람들의 열렬한 애향심을 바탕으로 전라도 시장을 완전히 장악했을 뿐만 아니라 60년대 이후 호남 사람들이 대거 서울로 상경하면서 서울과 인천 등 수도권에서도 엄청난 판매량을 보였다. 당시 호남 사람들이 많이 살던 서울 변두리 지역 슈퍼 마켓에는 100% 해태제과 제품만 취급하고, 롯데, 빙그레, 크라운 등 다른 회사 과자는 아예 팔지 않는 가게도 적지 않았을 정도였다.

그런데 1977년 공동창업주 박병규가 급서하자 공동창업주들 간에 경영권 분쟁이 생겼다. 박병규의 장남 박건배 기획과장이 부친 사망 직후 상무로 긴급 승진했다. 이후 1978년 전무, 1979년 부사장을 거쳐 1981년 해태제과 등 3개사 사장이 되어 사실상 경영권을 잡았다. 반면 신덕발의 아들 신정차는 1981년에 해태관광을 들고 먼저 분가했고, 민후식의 아들 민병헌도 1988년에 해태유업을 들고 독립해 동거 시대를 끝냈다.

1981년 박건배는 회사 경영권을 완전히 장악하고 그룹회장에 취임했고, 이후 본격적으로 사업다각화에 열의를 보였다. 1981년 코래드를 세워 광고업에 진출했다. 이어 1981년 프로야구 출범 직전에 운좋게 참여하여 야구단 해태 타이거즈를 창단했다. 당시 해태는 규모가 작아 프로야구단 창단 기업 대상에 들지 못했지만 호남 연고 기업으로 야구단을 창단할 마땅한 기업이 없어 막판에 합류하게 되었다.

이듬해인 1983년에는 한국커피, 대아상호신용금고, 마진금속을 잇달아 인수하여 금융업 및 중공업에도 뛰어들었다. 마진금숙은 나중에 해태중공업으로 사명을 바꾸었다. 같은 해 계열사 자율경영체제로 전환했고, 이듬해인 1984년 회장 부속실을 '종합조정실'로 개편해 본격적인 그룹의 형태를 갖추었다.

1994년에는 당시 부의 상징이었던, 하지만 저물어가던 사양 산업이었던 오디오 사업에 뛰어들어 인켈을 인수했다. 당시 인켈이 해태를 인수했다고 착각한 사람들이 많았을 정도로 인켈의 브랜드 파워와 규모가 컸었다. 그러나 문제는 MP3의 도래로 오디오 산업이 급격히 몰락했다는 점이다. 인켈은 당시 부동의 국내 1위 오디오 제조사였지만 서서히 몰락해고 있었다. 해태는 이를 기회로 인켈을 저렴하게 인수하였다고 생각했겠지만 인켈 인수 얼마 후 오디오 산업 자체가 와해되었다.

이듬해인 1995년에는 가정용 무선전화기로 유명한 나우정밀을 인수했다.

이러한 활발한 인수합병 덕분에 해태그룹은 1996년 말 기준 재계 24위까지 올랐다.

그러나 본업과는 전혀 무관한 비식료품 사업을 무리하게 확장하는 문어발식 경영, 총수의 대외활동 편중 등이 화를 불렀다. 그의 과감한 사업 확장은 별로 안목이 좋지 않았는데 사양 산업인 오디오 산업과 휴대폰이 태동하던 시기에 사양산업인 가정용 무선전화 사업에 뛰어들었던 것이다. 물론 해태는 나우정밀을 바탕으로 휴대폰 사업에도 진출하려는 계획이 있었지만, 이미 나우정밀은 해당 분야에서도 다른 대기업 계열사들에 밀려 어려움을 겪고 있었고, 게다가 겉보기와 달리 가정용 무선전화와 장거리 무선통신은 기술적으로 완전히 다른 분야였다. 이쪽에는 이미 삼성, LG 같은 전통의 대기업은 물론이고 팬택같은 벤처 기업들이 해당 분야에 상당한 기술력을 가지고 있었다.

해태는 해당 기업들을 인수하기 위해 막대한 자금을 차입했는데, 결국 1997년 외환 위기 때 유동성 자금난을 겪게 되었고, 결국 2001년 프로야구단 해태 타이거즈와 해태제과 중국법인을 매각하면서 그룹이 완전히 해체되었다.

[천안] 엄가네본가시골집

아이언트리 — Sun, 21 Jul 2024 19:59:29 +0900

가계 이름: 엄가네본가시골집(2024년 7월)

메인 음식 : 뼈해장국

영업시간: 00:00~24:00

음식 가격(2024년)

음식 사진

엄가네본가시골집 기본찬

고사리 해장국

뼈해장국

가계 위치: 충남 천안시 서북구 직산읍 봉주로 43 일반음식점

음식평가:☆☆☆☆

한줄평가: 천안 뼈해장국맛집, BJ홍구 맛집으로 유명함

돈의 사건 (한국 IMF) 5.

아이언트리 — Fri, 19 Jul 2024 13:11:07 +0900

재계 기업 부도 상황.

재개34순위:대농그룹

1955년 양백 박용학 창업주가 최성모 동아제분 사장, 이상순 천일곡산 사장, 최호, 어윤일 천부광업 사장 등 5명과 함께 농산물 업체 '대한농산'을 세운 게 본 그룹의 모태이다. 사업 초기에는 1차 산업과 수출입에 주력하며 1967년 초에 고려원양어업과 대한선박을 설립한 후, 쌍용으로부터 금성방직과 태평방직을 인수하면서 면방직에 뛰어들면서 사세 확장의 길을 처음 마련했다. 1969년에는 미도파백화점 운영사 (주)무역회관까지 인수했고, 1973년 대한농산을 중심으로 태평방직, 금성방직, 한일제분, 고려원양어업과 합쳐 '(주)대농'으로 사명을 변경했다. 1972년 경기도 화성군 신관악골프장 부지를 매입해 레저사업에 손을 뻗는가 하면, 1973년엔 세방기업과 합작해 세방해운을 세우고 해운업에 손을 대기도 했다. 같은 시기 경공업과 유통업 편중을 해소하기 위해 중화학공업에 손을 대려고 했으나 1975년 1차 오일쇼크로 은행관리에 돌입해 구 금성방직 공장이나 뉴관악골프장, 부산 해운대호텔 부지 등을 팔아 1980년대 초반부터 경영 정상화를 달성했다.

1977년부터 부회장이 된 장남 박영일은 그룹 정상화 과정에서 방직업 중심에서 탈피하기 위해 1978년 대성건설진흥을 인수했고, 1989년 회장이 되면서 대농창업투자를 세운 후 1992년 메트로콤을 세우고 이듬해엔 미도파를 그룹 중심기업으로 전환시켰다. 뒤이어 같은 해엔 스파메트로, 1994년 메트로프로덕트와 노원케이블TV, KJ산업 등을 각각 인수하고 설립해 사업 다각화를 착착 진행해나갔으나, 무리한 차입경영으로 부채가 1~2년만에 빛의 속도로 급증했다. 마침내 1996년 10월 미도파가 신동방그룹에 팔리게 되자 1,200여억 원을 투입해서 지켜냈으나 그 후유증으로 불과 6개월후인 1997년 3월에 최종 부도를 맞이하자 임원진 일동이 전부 사임하면서 그 다음달인 4월 초에 그룹이 완전해체되었다.

(주)대농: 구 태평방직. 그룹 해체 후 법정관리를 거쳐 2004년 산은캐피탈-신영개발 컨소시엄에 매각됨.
- 면방사업부
- 기계사업부
- 사류사업부
- 의류사업부
- 인테리어사업부
- 관악사업부 (현 (주)관악): 구 미도파관광. 관악CC(현 그린힐CC) 운영을 담당했으며, 1983년 합병됐다가 2001년 현 명칭으로 분사되어 2002년 신안그룹에 매각됨.
- 수산부: 구 고려수산. 1971년 합병 후 1974년에 해체됨.
- 제분공장: 구 삼양제분-한일제분. 1973년 합병 후 1975년에 철수했다.[3]
- 대구 염공공장: 1974년 태평염직으로 분할 후 매각됨.
- 고속화물사업부: 1974년 대룡운수로 분할 후 매각됨.
대한농산: 그룹의 모태로, 1973년 태평방직에 합병됨.
한국협동방직: 1971년 태평방직에 합병됨.
금성방직: 옛 쌍용그룹 계열사로, 1972년 태평방직에 합병됨.
대농특수섬유: 구 태평특수섬유. 그룹 부도 후 2000년 폐업됨.
미도파섬유: 1975년 미도파백화점에 합병됨.
대농유화 (현 용산화학): 1997년 (주)용산에 매각됨.
동방흥업: 1974년 (주)대농에 합병됨.
유풍양곡싸이로: 1972년 대한농산에 합병됨.
메트로프로덕트: 구 (주)대농 의류사업부. 그룹 해체 후 독자운영하다가 2011년 폐업됨.
미도파: 그룹 해체 후 법정관리를 거쳐 2002년 롯데그룹으로 매각되어 이듬해 롯데미도파가 됐으나, 2013년 롯데쇼핑에 합병됨.
- 유통사업본부: 미도파백화점 및 메트로미도파 운영을 담당했다.
- 건설사업부: 구 대성건설진흥-대농건설. 1985년 합병됐다가 1997년 3월에 그룹이 해체되면서 신규법인 '미도파산업개발'로 분사되어 다음달인 4월에 성원그룹으로 매각되었고 이듬해 성원산업개발에 합병됨. 미도파 건설사업부에서 지은 아파트로 고양시의 강촌마을 3단지 훼미리 아파트와 은빛마을 5단지, 춘천시의 미도파 아파트와 석사 주공 2단지, 대전광역시의 송강그린미도파아파트, 울산광역시의 미도파아파트, 김천시의 주공3단지, 서울특별시의 상계주공 임대아파트로 총 8개 단지가 있다.
춘천미도파: 미도파백화점 춘천점 운영법인으로, 1997년 3월 그룹 해체 후 2003년 (주)동서에 점포를 팔고 법인이 폐업되었으며 백화점은 다시 농심그룹으로 넘어가 M백화점으로써 현재도 영업중. 단 춘천시의 미도파 아파트 내부에 있는 백화점이므로 백화점 규모가 너무 작아, 춘천 사람들사이에서는 사실상 대형마트로 인식되고 있다.
미도파푸드시스템: 구 미도파 코코스사업부-코코스코리아. 1997년 성원그룹에 매각된 후 (주)코코스로 사명을 변경했으나 1999년 워크아웃 후 2003년 자본전액 잠식으로 파산선고받고 당좌거래 정지되어 이듬해 폐업되어 법인이 청산되었다. 부채 비율이 너무나도 심각해서 위의 다른 미도파와는 다르게 롯데그룹에서조차도 인수하지 못했다.
스파메트로: 구 미도파 슈퍼사업부. 편의점 및 슈퍼마켓 체인업체로 1997년 성원그룹에 매각을 시도했지만 1998년 부도로 매각이 무산되면서 사업을 접어 사실상 폐업상태였다가 2001년 완전 폐업되어 법인이 청산되었다.
미도파개발: 구 서복건설. 1997년 그룹 부도 후 '서우건설'로 변경했으나, 1999년 당좌거래정지 후 이듬해 폐업되어 법인이 청산되었다.
(구)미도파관광: 1983년 (주)대농에 합병됨.
(신)미도파관광: 구 코리아나관광. 그룹 부도 후 1999년 폐업됨.
해운대비치: 해운대비치호텔 운영사로, 1975년 (주)대농에 합병됨.
대농중공업: 콘크리트 펌프카 생산업체로, 그룹 부도 후 1999년부터 법정관리를 받다가 2003년 두성특장차에 매각되면서 신규법인 'DNS'에 매각됐다. 2006년 '대농중공업'으로 사명을 다시 변경했다가 이듬해 최종부도를 맞고 사라졌다.
세방해운: 세방기업과의 합작사로, 1975년 계열분리 후 1984년 범양전용선에 인수합병됨.
대한선박: 개풍그룹[6]과의 합작법인으로, 1985년 사업을 정리함.
제트라인: 소화물 운송업체로, 그룹 부도 후 1998년 폐업됨.
코리아헤럴드·내외경제신문 (현 헤럴드): 1997년 신동방그룹에 팔렸다가 모기업의 부도로 2002년 홍정욱이 대표를 맡던 IKR카리아를 거쳐 2019년 중흥건설에 매각됨.
노원케이블TV: 1997년 (주)건인 (현 휴맥스)에 매각됐으나 1999년 한국케이블TV경동방송에 매각된 후 2001년부터 '씨앤앰노원케이블TV'가 됐다가 2008년 씨앤앰커뮤니케이션에 합병됨.
메트로콤: 인하우스 광고기획사로, 1997년 그룹 부도 후 독립했다가 2007년 폐업됨.
대농창업투자: 그룹 부도 후 법정관리를 거쳐 1999년 아시아M&A에 매각되어 '웰컴기술금융'이 됐으나, 2002년 '세화기술투자'로 사명 변경 후 무한투자에 합병됨.
한메소프트: 한메타자교사와 한메 한글로 유명했던 소프트웨어 회사. 1996년 인수되었다가 1997년 한메소프트 창업주의 재매입으로 결별.

재계:한신공영

1970년대 강남 개발과 함께 급성장한 회사로 한신더휴(THE HUE)라는 아파트 브랜드로 유명하다. 1980~90년대에 한신코아(현 세이브존)라는 백화점도 운영했으나 1997년 외환 위기를 맞고 흑역사가 되었다. 한신코아 브랜드는 백화점 뿐만 아니라 잠실 한신코아 같은 일부 고급아파트나 오피스텔에도 사용된 바가 있는데 한신코아 브랜드는 비록 아파트에서는 널리 쓰인 편은 아니지만, 그래도 아파트 업계에서는 이른 시기에 고급 브랜드 마케팅을 도입한 것으로서, 이 브랜드의 파생형으로 부산지역 향토기업과 합작하면서 부산지역 한정으로 쓰이던 그린코아도 있다.

한신공영의 창업주이자 회장은 김형종이었는데, 이 김형종은 1970년대에 한 능력있는 사원을 자신의 딸과 결혼시킨다. 그 사위는 부동산을 보는 안목이 좋아 반포한신아파트 단지 개발을 주도했으며 반포한신아파트에 슈퍼마켓을 차렸고 이게 당시 기준으로 하루에 1000만원을 벌어들이면서 아예 유통업으로 빠졌다. 그 사위의 이름은 김의철. 김의철이 주도하던 유통부문은 빠르게 성장하여 뉴코아그룹으로 발전했다.

이후 김형종 회장이 1983년에 사망하였고, 1993년에 김의철은 자신이 키우다시피 한 유통부문을 가지고 분가하여 뉴코아그룹을 만들었다. 뉴코아는 뉴코아백화점(현 뉴코아아울렛/NC백화점), 킴스클럽 등을 세우며 재벌이 되었지만 1997년 외환 위기 때 부도가 나고 결국 대부분의 계열사가 이랜드그룹에 인수된다.

한 편 1983년에 김형종 창업주가 사망하면서 그룹의 모태이자 핵심사업이었던 건설부문은 외아들인 김태형에게 승계되었다. 김태형은 이후 여러가지 사업에 진출하면서 한신공영을 무난히 이끄나 싶었지만, 1996년에 브니엘학원 이전사업이라는 희대의 사업을 수주하였고 결국 외환위기로 재벌그룹들이 쓰러질 때 브니엘학원과 같이 도산하고 만다.

그러다가 2002년에 한신공영의 건설부문만 따로 분리되어 코암시앤시개발이라는 중견기업에 팔려가면서, 2010년대 현재는 아파트 건설과 도로 등 각종 공공인프라의 건설 수주를 받는 형태로 명맥을 유지하고 있다. 코암시앤시개발로 인수될 당시에 언론에서는 새우가 고래를 삼켰다고 평하였으며, 한신공영에 오랫동안 있었던 중역들은 그래도 한때는 대기업이었단 자부심 탓이었는지 몰라도, 지방 중견기업에 인수된다는 사실을 받아들이기 힘들어 했다는 말이 있다.

1970~80년대 당시에는 강남개발을 주도하면서 현대, 우성, 삼익, 삼호, 한보, 한양 과 더불어 잘나가는 1군 메이커 아파트로 유명했고 서초구 반포동 일대에 중산층들과 부유층들을 공략하여 1977년 신반포1차아파트부터 1996년 한신타워아파트(신반포 28차 아파트) 까지 무려 19년간 신반포로 불리우는 대규모 브랜드 타운이 만들어지기도 할 정도로 위세가 대단했다. 그러나 중동진출 실패로 인해 휘청거리기도 하고 산업합리화 대상업체로 지정되면서 어려움을 겪다가 1990년대 초반에 겨우 정상화 되어 흑자를 보나 싶었는데 IMF 사태때 부도 나면서 중견기업으로 팔려갔다. 그 와중에 삼성물산 래미안, GS건설 자이 같은 후발주자 대기업 아파트 브랜드들이 고급화로 치고 올라오는 바람에 전성기때 라이벌이던 주식회사 한양과 함께 현재는 평범한 브랜드 이미지가 되어버렸고, 요새는 주식회사 한양과 비슷한 도급 순위 까지 보여주고 있다. 도로, 교량 건설과 같은 공공인프라 수주 공사도 지금도 계속하고 있고. 그래도 아예 기업이 흔적도 없이 사라져서 잊혀진 우성, 삼익, 삼호, 한보보다는 상황이 낫다. 하지만 한신공영이 최전성기에 만들었던 신반포 한신 타운은 부촌의 대명사 중에 하나로 한신공영에게 큰 성공을 가져다 주었고 한때나마 최고의 자리에 올라갈 수 있었음에도 불구하고, 이후 한신공영의 부도 후 주인이 바뀌고 정상화되는 과정에서 사세가 많이 기울어버렸다. 2000년대 이후 이곳이 재건축 될 무렵 한신공영이 자사에게 있어서 상징성이 강한 신반포 한신타운 재건축 사업에 다시 참여하려 했으나 이때는 한신공영의 브랜드 이미지가 크게 실추된 탓에 입주자들이 재건축 수주 업체로 언급조차 안 해주거나 반대하는 굴욕을 겪기도 하였다. 결국 부도 이후로는 서초구 반포동을 포함한 소위 말하는 강남 권역에 재진출은 번번히 실패하게 되는데, 얼마나 오죽했으면 한신공영에서 신반포아파트 리모델링 사업이라도 수주 하려고 입주자 2만 가구에 호소문을 보냈지만, 입주자들은 하나같이 쿨하게 무시했었다는 후문이 있었다. 어찌보면 아파트계의 대우 로얄 자동차 시리즈라 해도 과언이 아닌 셈.

이 기업의 잘 안 알려진 또 다른 흑역사로 학교법인 한신학원이 있는데, 1970년대에 서울 서초구 반포동(당시 강남구 반포동) 일대에 아파트를 대량으로 지으면서 한신공영은 엄청난 부를 쓸어 담았지만 그 이면에는 특혜가 있었기에 그에 대한 대가로 반포동 일대에 초등학교, 중학교 용지를 기부채납하기로 했다. 허나, 막상 기부채납을 하게 되자 그 부지가 아까웠던 한신공영은 꼼수로 그 자리에 사립 초등학교와 중학교를 만들어서 계속 가지고 있으려고 학교법인 한신학원을 1978년에 설립하였다. 하지만 누가 봐도 눈 가리고 아웅이다보니 얼마 안가 그 속셈이 들통나면서 결국 1980년경 법인이 해체되고, 초등학교와 중학교 부지는 약속대로 기부채납이 이루어지면서 결국 그 자리에 서울반원초등학교와 경원중학교가 공립학교로 들어섰다는 이야기가 있다. 그 외에도 남는 부지의 경우는 계속 한신공영이 가지고 있었다가 1990년대 들면서 학교 부지 지정이 해제되어 한신타워(신반포28차아파트)가 들어서면서 한신공영의 20여 년간의 강남 개발 대여정에 마침표를 찍기도 했다. 그다지 좋지 못한 목적으로 설립된 학교법인이다보니, 그 사립학교들의 설립 인가가 났더라면 그 부분도 특혜시비 같은 문제로 말썽이었을 것이다.

삼성물산 건설부문만큼은 아니지만 기업 규모나 수도권에서의 인지도에 비하면 유난히도 부산광역시(특히 동부산 지역)에서는 힘을 쓰지 못하던 건설 업체이기도 했다. 1970년대 후반 중동지역 진출 실패로 자금난에 빠지면서 1987~1992년에 '산업합리화대상업체'로 지정되어 부산지역 진출이 매우 지연되었기 때문. 부산광역시(당시 부산직할시)에 한신공영이 처음 진출한 것은 1985년 분양하고 1987년 3월 입주한 해운대 한신빌리지였으나 이쪽은 3층 규모의 타운하우스에 가까운 빌라였다.

그 후 다음 해인 1988년 11월에 부산지역 향토기업인 주식회사 삼정 및 반도종합건설과 합작으로 서부산권인 만덕에 1468세대 규모 대단지 그린코아 아파트를 공동 건설, 부산지역 향토기업인 주식회사 신익개발(1998년 부도)과 함께 신평동에 937세대 규모의 신익강변2차아파트를 건설하였다. 그와 동시에 근처에 소규모 저층 임대아파트 단지를 단독으로 건설한 것이 시초였으나(입주는 1990년~1991년), 본격적으로 단독으로 부산지역 아파트 사업에 뛰어든것은 1992년이었으며 그해 하반기에는 부산지역에서 처음으로 1408세대 규모 대규모 아파트 단지인 부곡동 경남한신아파트를 경남섬유로 부터 단독 발주 받기도 하였으며 이때 동부산 지역에 본격 진출 하였다.

1994년에는 부산지역 주택사업을 본격화 하기 위해 부산에 작정하고 현지법인을 만드는 성의를 보이기도 했으나 워낙 부산 진출이 늦었기 때문에 당시 기준으로 한신 아파트는 고급브랜드 임에도 불구하고 당대의 라이벌이었던 삼익주택, 주식회사 한양이나 지금도 잘 나가고 있는 선경건설(현 SK건설), 현대건설(현 HDC현대산업개발), 럭키건설(현 GS건설) 같은 유명 고급 브랜드 아파트들은 물론이고 부산 향토기업으로 홈그라운드 버프를 받던 당대 부산최대 건설사인 자유건설은 물론이고 동원개발, 주식회사 삼정, 반도종합건설에도 인지도에서 밀릴 정도인데다가 이미 부산에는 한신주택이라는 비슷한 사명의 건설업체가 1970년대 후반에 훨씬 먼저 들어와서 연립주택과 아파트를 동부산 위주로 워낙 많이 만들어 놓았기 때문에 부산 사람들은 한신아파트 하면 한신공영 보다는 한신주택을 떠올릴 정도이며 지금도 부산에서 한신이라는 글자가 들어가는 아파트들은 한신공영에서 만든 것 보다 한신주택에서 만든게 더 많이 남아있다.

그래도 1990년대 중반이 되면 부곡동 대단지인 경남한신아파트(1995년 입주)의 성공 및 부산 중심지인 서면의 대양고무 부지에 서면 한신아파트 발주를 따내서 분양하고, 동래구 사직동에서 사직한신아파트를 분양하면서 부산지역에서 나름대로 메이커 아파트 브랜드로 자리 잡는듯 싶었는데, 몇년 지나지 않아 IMF 사태로 부도나고 말았으며 이 무렵에 부도 사태로 인한 하자 보수 문제로 입주민들이 곤혹을 치르기도 했다. 결국 부산진출 타이밍이 따라주지 않았던 것. 게다가 부산지역 언론사와 사이가 좋지 못했던 것도 발목을 잡은 원인이었다.

그래도 부도 이후에 워크아웃을 거치고 주인이 바뀌면서 어느정도 재기하여 부산에 재진출해 서부산지역에서 휴플러스 브랜드로 아파트를 계속 짓고 있기는 하지만, 동부산지역에서는 여전히 힘을 못쓰고 있으며 삼성물산이 한동안 부산지역에서 시망 상태가 되었다가 2010년대에 들어서 래미안 해운대, 래미안 장전 등의 분양을 시작으로 부산지역 재진출에 대성공하여 대단지 아파트들을 계속 만들어내는것과 대조되기도 한다. 아마도 주인이 바뀐 이후에는 부산지역에 크게 관심이 없어 보였으나 2010년대 중후반 들어서는 다시 부산지역에서 의욕적으로 사업을 전개하는듯 하며, 동부산권에도 IMF 사태 이후로는 정말 오래간만에 재진출 하였다. 하지만 2017년 이후 부산지역의 부동산 경기가 침체되고, 2018년 들어서 부산 지역업체 용적률 인센티브가 20%로 크게 상향적용되는 바람에 부산 지역 건설업체와의 경쟁에서 불리한 상황이 되는 등 암초를 또 다시 만난 상황.

부산 향토기업 건설업체인 주식회사 삼정의 아파트 브랜드 삼정그린코아의 기원이 이 회사이다. 본래는 한신코아 브랜드의 연장선이자 파생형으로 한신공영, 주식회사 삼정, 반도종합건설 3사가 합작해서 만든 만덕 그린코아에서 유래된 부산지역 한정 브랜드였고 그린코아 브랜드를 주식회사 삼정과 공유하기도 했지만, 한신공영이 부도난 이후에 파트너였던 주식회사 삼정 단독의 고유 브랜드가 된것. 아이러니하게도 한신코아 브랜드는 아예 사라지지 않고 다른 회사로 넘어가서 브랜드 명맥이 유지되고 있는 셈이다. 하지만 그보다 훨씬 늦게 나온 한신 오페라하우스 브랜드는 주인이 바뀌면서 두번밖에 안쓰이고 폐기 당했고, 주인이 바뀐 이후에 나온 한신휴플러스도 실적이 신통찮아 결국은 폐기되며 2016년에 한신더휴로 교체되었다.

구미시에도 한신아파트가 있다. 구미의 행정 중심지인 송정동에 있다. 구미에서 가장 세대수가 많은 아파트다.

돈의 사건 (한국 IMF) 4.

아이언트리 — Wed, 17 Jul 2024 12:31:48 +0900

재계 기업 부도 상황.

제계24순위:진로그룹

1924년 10월 3일, 보통학교 교사였던 우천(友泉) 장학엽(1903~1985)이 동업자 2명과 함께 평안남도 용강군 지운면 진지리에 '진천양조상회'를 설립한 게 이 그룹의 시초다. 1928년 장학엽 단독 경영 체제로 확립하고 1945년 8.15 광복 후 남북분단 상황에서도 이북에서 계속 사업하다가 1950년 6.25 전쟁이 터지자 월남해 부산에서 동화양조, 구포양조를 거쳐 1953년 상경해 '서광주조'로 재출범했다. 1961년 서광산업을 세워 사업 확장을 위한 발판을 마련해 1966년 모기업명을 '진로주조'로 바꾸고 중앙발효공업을 인수했고 이후 수유유리공업을 비롯해 1972년 도원관광, 1975년 성미쥬리아 등을 각각 인수/설립해 서서히 사업 다각화를 시작했다.

1975년 장학엽 사장이 회장으로 2선에서 물러났으나 50에 낳은 아들 장진호가 당시 23세여서 회사를 이끌기엔 어렸기 때문에 조카 장익용이 회사를 이끌도록 했다. 10년 후 1984년 말 장학엽 회장이 사망하기 전 장진호와 이복형 장봉용이 장익용 사장에게 경영권을 넘기라고 했으나 거절당했다. 그러다가 1985년 장학엽 회장 사후 장진호가 사촌 장익용 몰래 우호지분을 끌어모아 주총에서 경영권을 장악했다. 이로써 장진호는 진로, 장봉용은 진로발효, 장익용은 서광을 각각 이끌게 됐다. 그러나 1990년대 들어서는 둘과의 관계가 회복되었는지 진로발효로부터 소주원료를 공급받고 아크리스백화점에 서광모드와 쥬리아화장품 매장이 들어서기도 했다.

1987년 진로문화재단을 세웠고 1988년 장진호가 회장이 되면서 주류와 관계없는 업종까지 확장하기 시작했다. 그해 대한조선공사 인수는 실패했지만 그룹 기획조정실을 설치해 그룹의 형태를 갖추고 1989년 광고 기획사 새그린 및 우신투자자문을 세운 후 1991년 통조림 업체 '펭귄'을 인수했고 1992년 미국 쿠어스 사와 합작해 진로쿠어스맥주도 세운 뒤 진로유리 등 비주력 업종 3개사를 매각했다. 이후 1990년대 중반까지 진로베스토아, 진로하이리빙, 진로인터내셔널 등을 각각 세워 재계 순위 24위까지 올랐으나 1997년 초부터 부채가 갈수록 늘면서 경영이 어려워져 부도를 맞아 화의로 돌입해 계열사들이 서서히 정리됐다. 모기업 진로만큼은 사수 의지가 강했으나 2003년 법정 관리를 거쳐 2005년 하이트맥주에 팔리면서 완전히 해체됐다.

한편 전 사주 장진호는 비자금 조성과 탈세로 검찰에 구속됐다가 집행 유예를 선고받고 2005년에 캄보디아로 떠나며 ABA은행을 중심으로 재기를 모색했으나 2010년 중국으로 도피하고 2013년 '이다양광'이란 게임업체에 투자했다가 2015년에 63세를 일기로 중국 베이징에서 심장 마비로 사망했다.

계열사로 소주·위스키·매실주 등을 생산·판매하고 있는 진로 (기업)(주), 음·식료품에 (주)진로종합식품(소멸. 현 (주)펭귄종합식품, 현 하이트진로음료, 현 진로발효 로 분사됨)·진로쿠어스맥주(주)·진로식품판매(주)·고려양주(주)·진로지리산샘물(주)이, 화장품은 (주)쥬리아, 제조업에 (주)진로산업·(주)삼원, 도소매업에 (주)진로종합유통 (구 진로제약｜현 비보존제약, 구 우진석유)·진로출장연회(주)·진로하이리빙(주) (현 하이리빙)·진우통신(주)·청주진로백화점·진로인터스트리즈 (현 JS전선), 건설업과 운송업에 남부시외버스터미널(주)·진로건설(주) (구 JR건설, 현 대우조선해양건설)·남부화물터미널(주)·(주)우신공영·진로엔지니어링(주) (구 LG엔지니어링｜LG건설, 현 GS건설 ), 금융업에 우신선물(주)·우신투자자문(주), 광고업에 (주)GTV가 있으며, 학교법인 우천학원 (우신중학교, 우신고등학교)을 경영하였다.

1997년 4월 21일 외환위기로 인하여, 대한민국 정부가 실시한 진로그룹이 부도유예협약을 처음으로 적용받았으나 1997년 9월에 진로그룹은 법정관리과 화의신청 및 부도를 냈으며, 1998년 3월 진로그룹의 핵심 계열사인 (주)진로와 (주)진로종합식품을 비롯한 6개 계열사가 서울지방법원과 대법원이 법정관리와 화의신청개시에 대한 인가를 명령받았다.

결국 진로종합식품은 통조림 사업을 1998년 4월 전북 김제에 위치한 통조림업체인 해림에 넘겼지만 IMF 때문에 부도가 나자 1999년 4월 최희열 대표 등에게 "펭귄" 브랜드 경영권이 양도되어 펭귄종합식품으로 상호명이 변경됐으며 2008년 말 부도를 내어 없어지자 금한이 "펭귄" 브랜드를 사 통조림을 계속 생산했으나 또 다시 부도가 나자 이병진 사장이 "펭귄" 브랜드를 2012년 매입한 뒤 (주) 펭귄F&B를 설립하면서 생명이 이어지는 듯 했지만 몇 년 뒤 부도가 나자 남일종합식품산업사에서 "펭귄" 브랜드를 매입하여 현재까지 생산 중이다. 그 이후 진로종합식품은 석수 사업과 음료 부문에만 전념했으나 석수 사업을 1999년 9월 진로에 양도했고 2000년 파산 뒤 2006년 폐업했으며 진로종합유통은 2000년 청산절차를 거쳐 2010년 폐업했는데 제약사업본부(진로제약이 95년 1월 진로종합유통에 합병되어 진로종합유통 제약사업부로 출범)가 2000년 12월 제이알팜으로 분사했고 2004년 4월 JRP로 상호변경됐으며 2014년 7월 동우약품에 인수된 후 2015년 9월 이니스트바이오제약으로 상호변경됐고 2020년 9월 비보존그룹에 인수됐으며 2021년 2월 비보존제약으로 상호변경됐다.

국내최대 제빵업체 :삼립식품

기업의 뿌리는 1945년 10월 허창성 창업주가 미군정하 황해도 옹진군에서 창립한 '상미당'(賞美堂)이라는 작은 빵집이다. 당시 옹진에는 미군이 주둔해 있어 재료들을 쉽게 구할 수 있었다고 한다. 1947년에 국내 최초로 무연탄 가마를 개발해 연료비를 줄였고, 1948년 월남 후 서울특별시 을지로 4가 방산시장으로 옮겼다가 1959년 서울특별시 용산구에 삼립산업제과(주)를 세워 기업의 형태를 갖췄다. 1961년 '삼립산업제과공사'로 상호명을 변경해 1964년 첫 히트상품 '크림빵'을 출시한 후 1966년에 '삼립산업제빵공사'로 사명을 또 변경했고, 1968년에 서울 영등포구 가리봉동에 공장을 세우고 '삼립식품공업(주)'로 사명을 변경하여 주식회사로 또 전환했으며, 주한미군에 대한 빵 군납업체로도 등록됐다.

1971년 경기도 시흥군 남면(현 군포시)에 유지공장을 세워 마가린 등을 생산했고, 호빵도 처음 생산했다. 1974년 최초의 쮸쮸바 제품인 아이차-바와 면류제품 '하이면'을 출시하고 1976년 보름달 빵 출시와 함께 생산공정에 컴퓨터를 도입했다. 1979년 청주공장을 준공하며 1970년대 내내 서울식품공업 및 한국콘티넨탈식품과 함께 국내 3대 양산빵업체로 군림해왔다.

1980년에 역기역자 2개가 겹친 데코마스 로고로 변경 후 1981년 서울 강남 아파트밀집지역에서 가정배달 판매방식 빵집 '신데라'를 런칭했고, 1986년에 서울 아시안게임 및 1988 서울올림픽 공식 빵 공급업체로 지정됐다. 1987년에 '와와' 및 '새우잡이'를 런칭하며 스낵시장에 손을 뻗고, 이듬해 네덜란드 CC 프리슬란트와 기술제휴해 '퍼모스트 아이스크림'을 생산한 뒤 '꾸시꾸쉬' 브랜드를 런칭했고. 꾸시꾸쉬사업부로 신설했다. 1989년에 대구공장 완공 후 일본 후지제빵과 합작해 '삼부제과'를 세워 '에뜨와르' 브랜드로 베이커리 사업에도 진출했다.

1991년 고급빵 브랜드 '빠스끼옹'을 런칭한 후 서울 노량진에 우동 체인점 '방방곡곡' 1호점을 열어 외식사업에도 진출했고, 1993년에 가리봉공장 부지를 두산건설에 팔고 1995년에 사명을 '삼립G.F.'로 바꾸고 경기도 시흥시 정왕동 시화공단 내에 새 공장을 세웠다. 1996년 '너'라는 열대과즙 음료를 만들기도 했고, 1997년엔 '삼립식품'으로 사명을 환원했으나 그간 해왔던 관광사업 등 무리한 사업확장으로 외환위기를 앞두고 부도를 맞고, 워크아웃에 돌입했다. 1999년 국찐이빵 런칭으로 기사회생한 후 2001년 빙그레로부터 썬메리사업부문을 인수했고, 이듬해 형제기업 태인샤니그룹에 매각됐다.

2003년 건강기능성 식품 '허브텍'을 출시한 후 2004년에 SPC그룹 출범에 공헌했다. 2005년 중국 칭다오에 현지법인을 설립한 후 이듬해 떡 프랜차이즈 '빚은'을 런칭하고 B&S를 인수했다. 2011년 샤니로부터 영업부문을 양수하고 이듬해 밀다원을 인수했다. 2013년 그릭슈바인 인수 후 2014년에 식품유통사업부문을 '삼립GFS'로 분사시켰고, 2016년에 현 명칭으로 사명을 변경하여 2018년 에그팜, 그릭슈바인, 밀다원을 합병했다.

지난 45년 설립된 삼립식품은 지난해말 제빵업계 시장점유율 1위(36.4%)인 식품업체로 95년 1백13억원과 96년 35억원 등 2년 연속적자를 냈고 지난해말 부채비율은6백25.8%를 기록했다．

자본금이 70억원에 불과한 이 회사의 2월말 현재 여신액은 은행권1천3백44억원과 제2금융권 4백59억원 등 총1천8백3억원에 달한다．

계열사에 대한 채무보증액은 1천4백20억원에 이르며 이미 발행한견질어음·수표도 1백15억원(계열사분은 2백87억원)으로 계열사의 경영난이 심화하자 제2금융권에서 자금상환압력을 받아왔다．

계열사는 삼립개발 삼립테코 삼립유지 삼립하일라리조트 성일기계성일화학 삼부제과 등 8개사인데삼립유지(금융권 여신액 4백18억원)와 삼립테코(3백95억원)도 이날부도처리됐다．

은행별 여신은 산업은행이 4백70억원으로 가장 많고 부산은행 3백20억원， 상업은행 3백억원 등으로알려졌다．

[청주]해운대포차

아이언트리 — Tue, 16 Jul 2024 12:38:18 +0900

가계 이름: 해운대 포차(2024년 7월)

메인 음식 : 홍게 오뎅탕,후라이드치킨

영업시간: 18:00~03:00
라스트오더 02:00

음식 가격(2024년)

음식 사진

홍게 어묵탕

참소라 찜

후라이드 치킨

가계 위치: 충북 청주시 흥덕구 경산로 8

음식평가:☆☆☆☆

한줄평가: 분위기도 좋고, 청주에서 대선,한라산소주 마실수있는곳

돈의 사건 (한국 IMF) 3.

아이언트리 — Mon, 15 Jul 2024 14:05:48 +0900

재계 기업 부도 상황.

재계 14위 한보그룹

한보그룹 정태수 회장은 철강 사업에 뛰어들기 위해 한보철강을 설립하였으나 당진제철소를 지을 돈이 없어 김영삼의 차남 김현철 등 정계 유력인사들에게 뇌물을 주어 약 5조원의 불법 대출을 받았다. 그러나 정태수는 이 돈의 대다수를 다른 사업에 투자하는 등의 행위를 하다 결국 덜미가 잡혀 5조 원의 빚을 떠안고 당진제철소가 부도 처리되었고 이 여파로 한보철강과 한보그룹도 줄줄이 부도되었다.

재계 14위 대기업이 갑자기 5조 원 규모의 빚을 지고 부도나자 이 여파로 금융권의 자금경색을 초래했다. 이후 부채비율이 과중했던 주요 대기업들이 대출 상환에 어려움을 겪게 되면서 대한민국의 경제가 나락으로 치달았고 이에 삼미그룹, 진로그룹, 대농그룹, 한신공영, 기아그룹, 쌍방울그룹, 뉴코아그룹을 비롯한 다른 기업들도 줄줄이 부도가 나면서 1997년 외환 위기의 방아쇠를 당겼다고 평가받는 사건이다.

한보그룹이 부도가 나면서 발생한 추악한 경제범죄 사건으로 정태수 회장이 김영삼의 차남 김현철 등 정계 유력인사에게 뇌물을 준 사건이다. 이렇게 해서 생긴 불법대출액은 5조 7,000억 원이다. ( 연도별 정부재정규모 통계를 보면 1997년 정부재정이 100.3조 원으로 나온다. 즉 당시 정부재정의 약 5.7%에 이르는 수치다. 2020년대의 물가로 환산하면 최소 20~30조 정도는 된다.)

수서 비리 사건으로 이미 풍전등화의 처지에 놓였던 한보그룹은 정태수 총회장의 욕심에 의해 철강 사업에도 마수를 뻗치게 되었다. 그러나 열악한 자금 조달 상황에서 필요한 것은 은행의 차관. 당시 은행들은 철저히 독립된 지금과 다르게 정부와 긴밀하게 연결되어 있었고 은행을 통해 자금 조달을 하기 위해서는 정부와 손을 잡아야만 했다. 이에 정태수는 은행가에 영향력을 행사할 수 있는 정치인들 위주로 대형 로비를 벌였된다.

정태수는 국회 출석 자리에서 1조 원을 빌려 제철소를 짓는다면 자신이 10조 가치의 공장을 만들어 주겠다며 호언장담했고 이는 TV에도 그대로 전파를 탔다. 그러나 그 계획은 시간이 지날수록 금액이 불어나 결국 5조 원대의 계획으로까지 번졌다. 한보는 정부의 비호 아래에서 대출받은 금액을 가지고 제철소를 만들었지만, 대출을 받음과 동시에 문어발식으로 인수합병 및 세력확장을 호전적으로 진행해 자금이 들어와도 메꿀 수 없는 처지에 놓였다.

결국 정태수는 꼬리가 잡혀 1997년 5월 재판을 받고 수감되었고 실제 감사 결과 차관 5조 7,000억원 중 2,000억원만 사용된 사실이 드러나 그의 행적에 의문을 품지 않을 수 없었다. 당시 지어졌던 한보철강 당진제철소는 바로 부도처리 되어 포항종합제철이 위탁운영하기에 이르렀다. 당진제철소와 거래를 놓은 백수십여 개의 기업이 줄줄이 도산했다. 당진시(당시 당진군)의 경제는 당연히 불황을 넘어서 붕괴 수준에 빠졌다.

결국 모기업 (주)한보는 2002년 진흥기업과 일본 야마토공업에 분할매각되어 한보건설 및 YK스틸로 분사됐고 한보철강공업은 포항제철 위탁경영, 법정관리를 두루 받다가 2000년 네이버스 컨소시엄, 2003년 AK캐피탈컨소시엄이 각각 사들이려 했으나 무산되었고 2004년에 INI스틸과 현대하이스코 컨소시엄이 인수하였다. 현대그룹은 현대자동차, 현대중공업 등에서 소모하는 고품질의 철강물량이 많기 때문에 1977년부터 자체 제철소를 가지고 싶어했지만 포항제철을 밀어주는 정부에 의해 허가를 받지 못한 상태였기에 매각 초기부터 유력 인수후보자로 점쳐지고 있었고 처음에 몇 번 튕기다가 인수하였다. 다만 당진제철소의 설비들은 완공되어 가동중인 것보다는 건설 중단된 것들이 많았는데 전기로ㆍ냉연설비는 인수자 측에서 완공하여 가동에 들어갔지만 제철소의 핵심인 용광로는 한보철강에서 신기술을 도입한다며 코렉스장비를 도입하였으나 도입 초기부터 대량생산체제에 적합하지않은 비효율적인 장비라고 비판받았고 인수자 측에서 공정률 90%인 설비를 완공하지 않고 뜯어서 인도 제철기업에 매각하고 2010년 즈음이 돼서야 고로를 새로 설치했다.

재계 26위 삼미그룹

삼미그룹의 뿌리는 김두식(1925~1980) 창업주가 21세 되던 1946년에 세운 비누/식용유 제조공장이었다. 1950년 6.25 전쟁으로 부산으로 피난가 우지와 화공약품을 만들다가 휴전 후 1954년, 서울 청량리에 목재 가공업체 '대일기업'을 세워 그룹의 시작을 알렸다. 1959년 인천 만석동에 '대일목재공업'을 세우고 1960년 '삼미사'를 세워 무역업에까지 확장해 박하, 건어물, 수산물 등을 해외에 수출했으며, 합판 수출 증가로 일약 대형 무역업체로 급상승했다. 뒤이어 원목 수출을 위해 삼창해운을 인수해 해운업에도 뛰어들었고, 1967년 삼양특수강 및 삼미광업개발을 인수한 후 1970년에 막 완공된 삼일빌딩으로 본사를 이전했고, 1974년 한국종합특수강도 인수하고 1976년엔 삼미문화재단을 세웠다.

1980년 김두식 회장이 골수암 투병 3년만에 55세로 세상을 등지자, 장남 김현철이 30세의 나이로 가업을 이었다. 1982년 인천 연고의 프로야구단 '삼미 슈퍼스타즈'를 창단하고 한국단조, 삼미전산 등을 세우는가 하면, 같은 해에 유나 및 대명조선도 인수해 사업 다각화를 이룩했다. 그러나 제2차 오일 쇼크로 이미 해운 및 목재업에 타격을 입었고, 이에 따라 경영이 악화되어 삼미 슈퍼스타즈를 청보식품에, 삼일빌딩을 한국산업은행에, 삼미해운을 범양상선에 각각 팔아버렸다. 이후 김현철 회장은 본사를 서초구 방배동으로 옮기고 그룹을 특수강 중심 전문화로 방향을 틀어 1987년 삼미정공, 1988년 삼미이튼, 삼미켄하, 삼미화인세라믹스, 1989년 삼미전자 및 삼미아구스타항공 등을 각각 세우는 한편, 1989년엔 캐나다 아틀라스 및 미국 알텍 사도 인수했다.

1990년대 들어 특수강 경기가 부진해지자 계열사를 5개로 줄이려고 했으며 1996년엔 삼미종합특수강 일부 공장설비를 포항종합제철에 파는 등 구조 조정을 꾀했다. 그러나 1995년 노태우 비자금 사건이란 악재를 맞고, 1997년 외환 위기로 부도 처리되어 해체 수순을 밟았다.

한편 김현철은 경기 부진으로 1995년 회장에서 물러나고 동생 김현배에게 자리를 물려줬으나 결국 해체를 막지 못했다. 이후 그는 도미니카에서 선교사로 살고 있다.

1. 1997년 3월 19일 삼미특수강 부도

삼미특수강은 1966년 4월 7일 설립된 (주)삼양특수강으로부터 출발하였으며 1967년 삼미그룹이 삼양특수강을 인수하였고, 김두식 회장이 70년대 초반 창원기계공업단지에 특수강 생산 공장인 창원제강소를 건설하여 중화학공업육성시책에 따라 지속 성장하였으며, 김두식 회장의 별세와 제2차 오일쇼크로 위기를 맞았으나 새롭게 삼미그룹 총수에 오른 김현철 회장이 적자투성이 특수강을 주력업종으로 키웠고 1980년대 자동차산업의 호황으로 제2의 전성기를 맞게 되었다.

1985년~1986년에 창원공장 증설 및 설비투자에 3천억을 투입하고 1989년에 캐나다의 아틀라스와 미국 알텍을 인수하였으나 1992년 특수강 경기불황으로 북미공장 4년 연속 적자가 발생하여 삼미그룹과 채권은행단이 1997년 3월 18일 (주)삼미와 삼미특수강 2개사에 대한 법정관리를 신청하였으나 1995년 유원건설과 1997년 한보그룹의 부도로 인해 부실이 심화된 주거래은행인 제일은행이 대출금 회수전망 불투명을 이유로 추가 지원 대출을 거부하여 1997년 3월 19일 동남은행 삼성동지점에 돌아온 삼미특수강의 어음 8억여원을 결제하지 못해 최종 부도처리 되었다.

2. 삼미특수강 매각을 통한 경영정상화

1997.03.24 회사재산보전처분 결정, 1997.12.04 회사정리절차개시 결정에 따라 삼미특수강이 1998.05.18 회사정리계획안을 제출하였고 이를 바탕으로 1998.12.17 회사정리계획안이 인가결정(1999~2008)됨에 따라 매각이 시작되었고, 1997.03.03 본강 및 강관 사업부문을 창원특수강에 매각함에 따라 스테인레스강판 사업부문만이 남게 되었으나 철강경기의 호황으로 공장가동율 및 매출액이 크게 증가함에 따라 삼미특수강 인수를 원하는 국내외 기업이 늘어났기 때문에 매각절차는 순조롭고 빠르게 진행되었다.

1999.08.25 인수제안서를 접수하고 1999.10.26 상세실태조사 대상자를 선정하여 1999.11.20 최종인수제안서를 접수하고 1999.12.20 인천제철(현재 현대제철)을 우선협상대상자로 동부제강 주식회사를 예비협상대상자로 선정하였고, 2000.03.15 최종제안서가 제출됨에 따라 2000.05.04 국제입찰에 의거 인천제철과 기업인수를 위한 본 계약이 체결되었고, 2000.09.14 공정거래위원회가 인천제철과 삼미특수강의 기업결합을 승인하고 2000.12.06 인천제철이 삼미특수강 인수를 완료함에 따라 2001.03.23 삼미특수강의 회사정리와 경영정상화를 위한 조치가 완료되었다.

3. 삼미특수강 본강 및 강관 사업부문의 매각관련 소송

1997년 3월 5일 삼미특수강의 본강 및 강관 사업부문이 창원특수강(포항제철) 매각과 관련되어 삼미특수강 포괄양도여부에 대한 소송이 진행되었고 2002년 9월 11일 서울고등법원이 창원특수강이 실질적으로 삼미특수강으로부터 봉강, 강관 사업부문의 영업상 인적, 물적 조직을 포괄적으로 이전받음으로써 영업을 양도받은 것으로 보기 힘들다고 판결함에 따라 삼미특수강노동조합이 고용승계를 주장하며 제기한 소송 역시 마무리되었다.

서울고등법원은 2002년 9월 11일 1)원고가 삼미로부터 인수한 자산은 부동산 및 동산뿐만 아니라 산업재산권과 제품매뉴얼까지 포함하여 거기에 인적 자산만 결합하면 곧바로 삼미와 동일한 제품을 생산할 수 있는 점, 원고에 의하여 채용된 인원이 삼미 요청 인원의 75.6%에 달하고, 원고에 채용된 삼미 직원들이 삼미를 퇴직하고 나서 원고에 의하여 신규채용된 것이 아니라 신규 채용되고 나서 삼미를 퇴직하였으며, 원고 채용 직원 중 공장을 운영하기 위한 기능직 비율이 월등히 높은 점, 삼미출신 직원들에 대하여는 수습 기간 중에도 인사, 급여 및 후생제도에서 정규직원과 동일한 점, 만일 이와 같이 자산양도 방식으로 사업을 폐지할 경우에는 삼미 노동조합의 단체협약상 합의에 관한 권한과 근로자들의 회사 재산에 의하여 담보되는 퇴직금 등 임금채권의 우선변제권이 침해될 우려가 있었고, 이로 인하여 삼미노동조합이 이 사건 계약의 체결과 관련하여 고용승계를 주장하며 크게 반발하였던 점 2)원고가 이 사건 계약 후 얼마 지나지 않은 1997. 4. 1부터 인수한 물적 자산에 삼미로부터 채용한 근로자들을 투입하여 특수강을 생산하고 있는 점 등의 사정을 고려한다 하더라도, 이 사건 계약은 원고가 실질적으로 삼미로부터 봉강ㆍ강관 사업부문의 영업상 인적ㆍ물적 조직을 그 동일성을 유지하면서 일체로서 포괄적으로 이전받음으로써 영업을 양도받은 것으로 보기 힘들고, 이 사건 계약의 내용과 같이 이 사건 공장의 자산만을 인수한 것으로 봄이 상당하다고 판결하였다.

[청주]모서릿집

아이언트리 — Sat, 13 Jul 2024 11:11:08 +0900

가계 이름: 모서릿집(2024년 7월)

메인 음식 : 뒷고기

영업시간: 16:00~01:00
라스트오더 00:00

음식 가격(2024년)

음식 사진

모둠 한판

모서릿집 기본상차림

가계 위치: 충북 청주시 흥덕구 서현동로 23 1층 107호

음식평가:☆☆☆☆

한줄평가: 가격도 좋고, 맛도 좋은 뒷고기집